INQA_Coach
HEIKO BRIX
SYSTEMISCHER MANAGEMENT-COACH UND TRAINER

MEINE VITA

  • Inhaber Brix – Coaching & Training
  • Inhaber Brix - Company Culture Development  www.company-culture.com
  • Zertifiziert in Holacracy® - agile Organisationsstrukturen
  • Mehrjähriger Lehrauftrag an der Europa-Universität Flensburg (International HR-Management)
  • Zertifizierter SMC® Systemischer Managament-Coach / Business-Coach der "Neuen Hamburger Schule"
  • Erfahrener Trainer in den Bereichen: Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation, Konfiktmanagement, Motivation, Teamentwicklung u.v.m.
  • Zertifizierter Experte in der Unternehmensdiagnostik: REP:GRID®
  • Zertifziert in persönlichkeitsdiagnostischen Instrumenten (MPA®, HOGAN®, MSA®, MBTI®, Saville Consulting Wave®, epp®, PI®)
  • Erfahrener Personalentwickler in Konzeption und Organisation
  • Mehrjährige Verantwortung als HR-Manager im internationalen Konzern
  • Viele Jahre eigene Führungserfahrung in Verwaltung und Produktion
  • Ausgebildeter und erfahrener Personalreferent
  • Internationale Projekterfahrung
  • Viele Jahre freiberuflicher Dozent
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre – HR-Management
  • Industriemeister

Meine Dienstleistungen

Als erfahrener Business-Coach greife ich auf eine langjährige Verantwortung als Manager in einem internationalen Konzern und meine universitäre Lehrtätigkeit zurück. Mit diesem Hintergrund verbinde ich die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse mit Ihrer betrieblichen Realität und begleite Sie professionell und zielorientiert in Ihrem Veränderungsprozess. Alle meine Dienstleistungen basieren ausschließlich auf praxiserprobten wissenschaftlichen Methoden und Modellen, die einen klar strukturierten und effizienten Ablauf vorgeben.

COACHING
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
TRAINING
MODERATION
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Als Coach orientiere ich mich streng an den Werten der „Neuen Hamburger Schule“. Die NHS beschreibt ein konsequent systemisch-konstruktivistisches Coachingverständnis. Mein Coaching hat den Anspruch, Sie durch einen sehr professionellen und strukturierten Prozess zu führen, um Ihre selbst gesteckten Ziele zu erreichen. Mir ist es wichtig, dass Sie selbst erkennen, welche Kompetenzen Sie im Zusammenhang mit Ihrem Ziel erlangen müssen und wie Sie diesen Weg konkret beschreiten.

Systemisches Management-Coaching bietet den optimalen Boden, um Veränderungsprozesse, gleich ob im Bereich der Organisations-, Personal- oder Persönlichkeitsentwicklung, anzustoßen und erfolgreich umzusetzen. Mehr noch: Es ist mit Abstand die effektivste und wirtschaftlichste Art Veränderungen, Problemlösungen oder das Streben nach Selbsterkenntnis voranzutreiben, unabhängig davon, ob es sich um betriebliche oder private Themen handelt.

Ziele des Coaching:

  • Die Selbstwahrnehmung zu erweitern.
  • Die für Ihr Ziel benötigten Kompetenzen und Bewertungsmuster zu erarbeiten.
  • Die Entscheidungsfähigkeit auszulösen bzw. zu ermöglichen.
  • Die Entwicklung und Umsetzung von konkreten Handlungsalternativen.

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Die Märkte gewinnen täglich an Komplexität und Dynamik. Dadurch verringert sich die Vorhersehbarkeit bzw. Reaktionszeit und Organisationen werden gezwungen, sich kontinuierlich den ständig neuen Gegebenheiten anzupassen. Dies bedeutet konkret die Schaffung von lernenden und veränderungsfähigen Organisationsstrukturen unter Beibehaltung der Leitungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft aller Mitarbeitenden. Eine anspruchsvolle Aufgabe, die voraussetzt, dass die Gesunderhaltung der Mitarbeitenden garantiert und gleichzeitig der Boden für Innovationen und Weiterentwicklung geebnet wird.

Die Effizienz der Produktions- und Dienstleistungsprozesse ist heutzutage durch viele bekannte Methoden auf einem hohen Niveau. Die große Herausforderung liegt also in der Kompetenz die nötigen Veränderungen, wie z.B. Fusionen oder Restrukturierungen, professionell so zu gestalten, dass die Motivation und Loyalität der Mitarbeitenden erhalten bleibt und alle an einem Strang in Richtung Zukunft und Erfolg ziehen.

Schwerpunktthemen der Organisationsentwicklung:

  • Change Management professionell gestalten
  • Unternehmenskultur etablieren und kultivieren
  • Führungskultur etablieren und kultivieren

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Ich sehe Trainings und Seminare als interaktiven Prozess zwischen Unternehmen und Trainer. Ausgehend von einer klaren Analyse Ihres realen Bedarfes entwickle ich individuelle Maßnahmen, die die Ziele Ihrer Teilnehmer, Ihrer Teams und natürlich Ihres Unternehmens berücksichtigen. Methoden und Techniken sind dabei an Ihrem konkreten Lernziel ausgerichtet. Seminare und Trainings sind in meinem Verständnis ein aktives „Lern-Erlebnis“, kombiniert mit dem Anspruch eines sicheren Transfers in die Praxis.

Schwerpunktthemen meiner Trainings:

  • Führung (alle Facetten)
  • Change Management und Unternehmenskultur
  • Kommunikation
  • Konfliktmanagement
  • Teamentwicklung

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Moderieren bedeutet für mich, den Meinungs- und Willensbildungsprozess von Menschen zu unterstützen, ohne dabei inhaltlich einzugreifen. Als Moderator übernehme ich damit die Verantwortung für eine optimale prozessuale Förderung von Kreativität. Die inhaltliche Verantwortung verbleibt jedoch bei den Teilnehmern.

Die Anlässe bzw. Themen für eine Moderation sind dabei so vielfältig wie das System der Organisation, für das ich meine Dienstleistung erbringe. Exemplarisch für diese Themenvielfalt stehen die folgenden Begriffe:
Vision, Mission, Leitbild,

Ich biete meine Moderation in folgenden Bereichen an:

  • Workshops
  • Klausuren
  • Großgruppen

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TOOLS

MEINE WERKZEUGE FÜR IHREN ERFOLG

Für die Umsetzung Ihrer Veränderungsprozesse biete ich Ihnen meine Unterstützung unter Verwendung der folgenden wissenschaftlich anerkannten Tools an.

EEP®

emotional performance profile

Mit Hilfe des epp wird ein Kunde emotional sprachfähig, um sich selbst und andere emotional intelligent zu führen.mehr erfahrenpdf

MPA®

Motiv-Potenzial-Analyse

Ist in der Lage, nicht nur die Motive einer Person, sondern vor allem die darin enthaltene Kraft, das Potenzial, erkennbar zu machen. mehr erfahren pdf

MSA®

Motiv-Struktur-Analyse

Legt die individuelle Motivstruktur eines jeden Menschen offen und gibt einen Schlüssel zur Selbstmotivation an die Hand, der zu dauerhafter Lebenszufriedenheit führen soll. mehr erfahrenpdf

REP:GRID®

Repetory-Grid-Analyse

Wahrnehmungen, Denkmuster, Meinungen und Überzeugungen von komplexen Organisationen werden sichtbar gemacht. mehr erfahren video

MBTI®

Myers Briggs Type Indicator

Instrument der Persönlichkeitstypologie für die Bereiche Personal, Fortbildung von Führungskräften, Management, Organisationsentwicklung und persönliche Entfaltung. mehr erfahrenpdf

HOGAN®

Hogan Assessments

Persönlichkeitsbasierte Tests zur Erfassung von Management- und Führungspotenzialen, Führungsrisiken und Werten. mehr erfahrenpdf

INQA-Coaching

Das mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für KMU


Von Digitalisierung bis Dekarbonisierung: Auch kleine und mittlere Unternehmen spüren den Wandel der Arbeitswelt. INQA-Coaching bietet niedrigschwellige Beratungs- und Unterstützungsleistungen, um den Herausforderungen zu begegnen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten krisensicher und zukunftsfest aufzustellen. Bis zu 80 % (ca. 11.500€) der Beratungskosten können übernommen werden.
Gehen Sie den Wandel aktiv an!

Ablauf in 3 Schritten:

INQA-Erstberatung
in der INQA-Beratungsstelle (IBS)
  • Prüfung der Förderfähigkeit
  • Ermittlung des Veränderungsbedarfs im Zusammenhang mit der digitalen Transformation
  • Ggf. Ausgabe des INQA-Coaching-Schecks
INQA-Coaching im Betrieb
mit autorisiertem INQA-Coach
  • Durchführung des INQA-Coachings anhand einer agilen Methode
  • Erarbeitung passgenauer Lösungen in einem gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess mit Beschäftigten und Unternehmensführung
Abschlussgespräch
mit der IBS
  • Ca. 3–6 Monate nach Ende des INQA-Coachings
  • Auswertung der Ergebnisse und Wirkungen des INQA-Coachings zwischen Unternehmen und IBS

Mehr zum Programm: inqa.de/inqa-coaching

Die zentralen Gestaltungsfelder

  1. Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien
    Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren?
  2. Produktionsmodell & Arbeitsorganisation
    Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen?
  3. Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung
    Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?
  4. Sozialbeziehungen & Kultur
    Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?
  5. Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
    Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten?
  6. Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik
    Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?

MEINE REFERENZEN

Der WEG zu mir